星巴克计划开店6000家的目标面临诸多挑战 ，结合其近期频发的事故、市场竞争态势以及消费者态度 ，其回血之路确实艰难。以下是对星巴克当前状况及未来策略的具体分析：星巴克近期频发的事故食品安全问题：2022年5月，星巴克杭州门店销售过期咖啡粉被罚 。
董欣退代退保证金一事是否真实需多方核实 ，近来尚无统一结论 。不确定为真的原因 信息源可靠性不足：网络上存在未经证实的传言 ，有些可能是第三方个人发布的非官方消息，部分内容存在夸大或误导嫌疑。 存在恶意炒作可能：同行业竞争者为抢夺代理资源，偶尔会通过抹黑对手品牌达成商业目的 。
这种回应方式被部分网友解读为“威胁性暗示 ”而非实质性澄清 ，进一步加剧了公众对爆料真实性的猜测 。公众舆论的负面倾向网友投票与评论倾向：多数网友认为大小S“洗不白 ” ，甚至直接建议其“退出娱乐圈”。这种舆论一边倒的现象表明，公众对明星涉毒行为的容忍度极低 ，且倾向于相信爆料内容。
千万别去 ，有人去湖南找他们退钱被打了 。你可以在微博搜一下 。还有收集好证据，直接去当地打传办 ，让他们帮你联系所在地工商局。我就是这么把钱退出来的 。一定要强硬一点不要同意去湖南 。
〖壹〗 、月13日 ，星巴克官方微博已经承认无锡两家门店确实是使用过过期食材。并且他们表示对于食品安全保障，他们责无旁贷 ，对于这种门店违规行为 ，他们已经做出对应措施，涉事的门店已经被关门进行整顿 。而且他们也对所有星巴克客户表示深厚的歉意 。我无法再信任星巴克 ，日后也不会去星巴克消费。
星巴克中国近来面临经营承压 、增长乏力的挑战 ，重回增长是首要目标，但若自身努力无法实现，出售股权或寻求战略帮手也是备选方案 ，能否以瑞幸的方法超越瑞幸尚待探索 。星巴克中国面临的挑战经营承压消费降级：疫情之后中国整体消费出现降级趋势 ，消费增长乏力，星巴克必然受到冲击 。
瑞幸和星巴克一季度业绩欠佳但门店数量增长 ，国内现制咖啡市场规模预计到2025年将突破2200亿元 ，市场整体向上但竞争激烈，瑞幸后续应对费用战的方式及费用战终局值得关注。
在星巴克走下坡路、运营一团糟的艰难时刻 ，舒尔茨临危受命 ，再次担任首席执行官 。他通过裁撤门店 、放慢脚步 、推出新品类等改革措施，使星巴克重回增长轨道 。正式退休 ，留下传奇 在星巴克重新焕发生机后 ，舒尔茨终于能够卸下重任，于2018年6月正式退休。
〖壹〗、星巴克市值蒸发350亿的直接原因是新冠疫情导致全球消费市场萎缩 ，其背后反映的是经济波动对企业的冲击 ，而“赚钱是顶级自律”的结论则揭示了个人在逆境中通过提升赚钱能力应对生活压力的必要性。
〖贰〗、这一点表现在一开始，它们家的志向过于远大，一上来就直接对标星巴克 。其实 ，这样说 ，也不是特别准确，因为这也属于一种营销手段 ，并且它确实达到了快速建立起自己的品牌形象的目的 。或者可以说 ，瑞幸咖啡进入大众视野就是在它以垄断国内咖啡市场的缘由起诉星巴克（中国）的时候。
〖叁〗 、场景消费 奈雪的大门店逻辑包含了更多的消费场景 。奈雪门店以 200 平方米左右的大店为主，其中包含了处理水果和面包的开放厨房 ，零售空间打造了不同设计风格以营造新鲜感 ，增加品牌的附加值 。在选址方面也极具深意，对标星巴克来选取店面位置。掌握供应链 奈雪的茶紧抓供应链 ，增加研发话语权 。
〖壹〗 、星巴克在股东信中透露 ，受新冠疫情影响，公司计划未来18个月永久关闭美洲约400家门店 ，未来两年可能关闭加拿大200家门店 ，并将本财年新店开设数量削减一半至300家左右 。同时，公司正在推进中国市场的新店开发，计划2020财年在中国新开至少500家门店 ，并探索门店创新变革以应对疫情挑战。
〖贰〗、星巴克这一措施也是经营市场发展的需要 ，外部市场环境恶劣，内部市场竞争激烈 ，星巴克必须采取果断的措施来拯救企业 。从外部市场环境上来看 ，现在所有的海外市场都在承受着巨大打击，特别是餐饮行业 ，星巴克主打的也是海外市场 ，这就给他带来了非常大的影响 。
〖叁〗 、公司第三财季营收预计下滑至30-32亿美元，调整后每股亏损在55美分至70美分之间。此外 ，星巴克计划在未来18个月中永久关闭近来北美的400家门店 ，并将新开店重点放在外卖和自提店铺上 。新开门店将以“啡快”数字化小门店形式为主 。
〖肆〗 、星巴克从超级网红到裁员关店，跌下神坛 ，主要问题在于以下几个方面：快速扩张与企业文化冲突快速扩张策略：星巴克近年来在全球范围内快速扩张 ，仅美国过去三年就新开2000家门店，一天内甚至有6家新店同时开张。
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